Con la morte di John Whitmore se ne va un pezzo fondamentale della storia del Coaching moderno.
Ho avuto il privilegio di incontrarlo diverse volte per la mia formazione e infatti le sue ricerche i suoi libri e i suoi insegnamenti sono le fondamenta su cui poggiano molti contenuti della Scuola di Coaching.
John Whitmore nacque il 16 Ottobre 1937. Fu il fondatore di Performance Consultants International, nonché autore di cinque libri fondamentali sul Coaching. Il più conosciuto di questi titoli è sicuramente “Coaching for Performance”, caratterizzato dalla presentazione e lo sviluppo del modello G.R.O.W. (Goal – Reality – Options/Obstacles – Will) che ha venduto più di 800.000 copie (tradotto in 23 lingue diverse).
Come accennato, John Whitmore è considerato uno dei padri fondatori del Coaching moderno. Dopo una breve carriera sportiva come pilota, ha dedicato la propria vita professionale al Business Coaching, contribuendo nel 1979, unitamente a Tim Gallwey, alla valorizzazione dell’Inner Game nel processo di sviluppo delle organizzazioni aziendali, con particolare attenzione al ruolo ricoperto da manager e leader.
John Whitmore ideò un metodo idoneo a sviluppare il massimo rendimento nelle performance, unendo magistralmente i concetti di processo autonomo di apprendimento, motivazione e scopo nella prestazione. Inizialmente destinata ad atleti e organizzazioni aziendali, questa metodologia si è ben presto estesa a tutti gli individui, concretizzandosi nel Life Coaching e stimolando l’uso del potenziale umano per il raggiungimento di obiettivi sfidanti.
Una delle frasi più significative di John Whitmore è: “Se lo devo fare è per te; se lo voglio fare è per me!”.
In base a questo principio, la persona è motivata a fare qualcosa sulla scorta di un bisogno da soddisfare, che costituisce il nucleo da cui deriva la cosiddetta motivazione intrinseca. Da questa premessa scaturiscono la volontà, l’impegno e la perseveranza, fattori essenziali nel processo di autodeterminazione dell’individuo.
Nella teoria elaborata da Whitmore questi elementi, che nell’ultima fase della sua carriera e della sua attività di ricerca e sviluppo hanno trovato ulteriore approfondimento con gli studi inerenti la psicologia transpersonale, convergono verso una concezione di Coaching fortemente incentrata sull’essere umano.
In base a questo approccio umanistico, Whitmore, sin dagli anni Settanta, ha posto le basi per un modello di Coaching innovativo, fondato sulla volontà di consentire all’individuo di esercitare pienamente le sue potenzialità, di rielaborare le risorse a sua disposizione e di trarne il massimo rendimento. Questo modello è stato sin da subito impiegato per sviluppare consapevolezza e responsabilità (l’essenza del Coaching), conseguire obiettivi sfidanti, migliorare le performance e realizzare il futuro desiderato, con il fine ultimo della felicità, dell’autorealizzazione e del benessere della persona.
Uno dei mezzi ideati da John Whitmore per avviare il processo di Coaching e arricchirlo della componente performativa è il modello G.R.O.W. per la definizione degli obiettivi. A lui si deve la prima espressione pratica delle modalità di costruzione degli obiettivi (goals) con funzione di orientamento della motivazione e della condotta umana, che successivamente ha trovato implementazione e migliore definizione nel Goal Setting. Il G.R.O.W. si sostanzia in un processo che, dopo aver permesso l’individuazione dell’obiettivo di risultato, canalizza l’attenzione verso l’analisi della realtà attuale, la verifica della coerenza tra mezzi e fini, la valutazione di opzioni alternative, interferenze e ostacoli, la pianificazione di azioni concrete per il raggiungimento degli obiettivi programmati.
